为学习借鉴外省农担公司先进工作经验，加快推进公司数字化转型和高质量发展，6月30日至7月4日，云南农担公司总经理李世伟带队赴浙江农担、江苏农担开展专题调研。此次调研围绕信息化建设、业务创新、资产保全、企业文化建设等重点内容，开展实地考察、座谈交流，取得了丰硕成果。公司副总经理廖寅皓、相关部门人员参加了调研。

调研组与两省农担公司展开了深入交流。一是两省农担公司以“数据驱动、智能风控、高效运营”为目标，通过“自主开发+合作共建”模式，构建了覆盖业务全流程的信息化系统，实现了业务线上化审批、智能化风控和数字化决策，同时设立信息化专职团队，负责系统开发、数据应用及运维管理，确保系统稳定支撑业务开展。二是两省农担公司依托多方数据资源、结合地方特色开发创新的审批模式和保后管理机制，展现了政策性担保机构的专业能力和服务水准。三是重点学习了两省农担公司在风险项目处置方面的创新经验，包括数字化预警管理、非诉清收、诉讼多元解纷等机制的优化举措，并就与律所合作及费用减免机制等展开深入交流。四是考察了两省农担公司在服务客户、宣传推广、增强农担品牌社会影响力等方面的有效做法。

李世伟同志在调研中表示，此次考察调研收获颇丰，浙江农担、江苏农担的先进经验值得认真借鉴学习。下一步，云南农担将结合本省实际，不断优化信息化建设路径，深化银担合作，创新业务模式，提升风控能力，加强企业文化建设，推动农业担保服务提质增效，为建设农业强省，全面推进乡村振兴战略作出更大贡献。

供稿：综合管理部

编辑：思昂传媒  吕晓娟 王锐

一审：综合管理部  雷雅涵

二审：综合管理部  王隽南