2025年，云南农担公司多措并举、上下联动、紧密协同，扎实推进风险管控，代偿追偿工作成效显著，逐年向好。截至2025年末，公司追偿回款实现新突破，以7250万元佳绩位列全国农担体系第2、西部第1。追偿金额较2024年增加2241万元，追偿回款达5271笔，年度追偿目标完成率145%；累计追偿回款12399笔，总额达2.3亿元，累计追偿率提升至20.71%，高于全国农担体系平均水平，追偿指标稳居全国农担第一方阵。

2025年，公司考虑追偿的代偿率进一步降至1.58%，连续五年保持下降趋势。其中，文山、保山、临沧、德宏、昆明、红河、普洱、玉溪八个州（市）的代偿率均控制在公司平均水平以下，持续夯实了公司高质量发展根基。

一是坚持政策导向，实施分类清收

2025年公司共对2653笔代偿项目开展催收2085次，依据客户履约意愿与经营状况分类处置：对394户暂时困难但有还款意愿的客户，按照“一户一策”原则，制定分期还款计划，帮助客户渡过难关；对还款意愿不足或涉嫌恶意逃废债的客户，依法推进诉讼追偿，并灵活运用调解、和解等手段，着力提升清收效率，实现纾困帮扶与依法维权的有效统一。

二是优化费用减免，传递政策温度

公司规范执行资金占用费减免政策，将其作为鼓励客户履约守信、积极还款的关键手段。2025年公司累计为84户履约意愿强的困难客户减免资金占用费322万元，直接推动71户结清全部代偿款2579万元。通过建立“履约-减免”挂钩机制，有效实现“以减促收、以收化险”，在化解风险的同时切实彰显了云南农担公司的政策温度与社会担当。

三是强化协同联动，凝聚清收合力

构建“法院+银行+律所”协作机制，积极推动涉农案件司法快速通道建设，深化与金融机构开展信息互通与协同研判，探索风险项目联合处置路径。优化外聘律所激励与管理机制，2025年代理案件结案率达41.67%，较2024年度提升约33个百分点，形成多方参与、高效衔接的协同清收体系。

四是优化流程机制，提升处置效能

诉讼前端通过管辖权下沉与赋强公证结合应用，全年属地化审理率近90%，较2024年度提升约30个百分点，诉讼周期平均压缩近50%；后端依托全流程闭环管理，系统推进财产保全与强制执行工作，2025年通过快速保全控制81户涉诉资产，保全价值超2000万元，处置效率显著提高。

下一步，云南农担公司将继续聚焦“降代偿、提追偿、强合规”目标，不断强化代偿风险动态监测与分级化解机制，全面推行追偿全流程闭环管理，持续健全完善风险管理制度建设，强化数据赋能与系统建设，加快数字化转型，推动整体风险防控工作再上新台阶，为业务高质量发展提供坚实的风控保障。

撰稿：资产保全与法律事务部  

编辑：思昂传媒  吕晓娟 王锐

一审：资产保全与法律事务部  卿邦燕

二审：综合管理部  王隽南