2月24日，马年春节后首个工作日，云南省农担公司召开2026年第一次会议。公司各部门负责人汇报2026年工作思路和打算，党委书记、董事长朱瑞东对做好2026年工作提出要求，党委副书记、总经理李世伟主持会议并对各部门工作计划逐一进行点评。16个州（市）分支机构负责人视频参加会议。

会议强调，2026年，云南农担坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府部署和省财政厅工作要求，坚持稳中求进工作总基调，正确处理好政府与市场、财政与金融的关系，紧紧围绕“树标杆、找差距、争一流、创品牌”工作目标，坚守政策性定位，聚焦主责主业，围绕产品研发、风险管控、数智化转型、农担品牌打造、人才队伍建设等重点领域精准发力。全体员工要迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定目标，真抓实干，确保2026年各项重点任务顺利完成，更好地发挥财政金融协同支农作用，更好地推动乡村全面振兴和农业强省建设。

会议对2026年扎实做好农担工作提出四点要求：

一要树标杆、强引领，以昂扬斗志凝聚奋进力量。要聚焦服务大局立标杆，主动对标先进省份，争当服务“三农”的主力军、政策性金融的排头兵。要把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把目标落实到“干成事”上。要严格落实全面从严治党主体责任，坚持党建与业务深度融合，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的农担铁军。

二要找差距、补短板，以科学管理提升发展质效。要对标先进找差距，把差距转化为改进工作的压力、赶超先进的动力。要健全制度体系，扎紧制度笼子，坚决杜绝管理漏洞，强化流程再造，让数据多跑路、客户少跑腿。要始终把风险防控摆在突出位置，构建全流程、全覆盖、智能化风控体系，以科技赋能提升风险识别、预警、处置能力。要加强全员培训、实战练兵，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的专业化队伍。强化考核激励，树立以实绩论英雄、以贡献定奖惩的鲜明导向，激发干部职工干事创业内生动力。

三要争一流、提质效，以实干担当彰显农担作为。要聚焦农业重点领域，加大担保支持力度，扩大服务覆盖面，降低融资成本，减轻新农主体负担，让金融“活水”精准滴灌田间地头。深化政银担合作，健全协同机制，让更多新农主体享受到便捷高效的担保服务。要加大产品创新、模式创新、服务创新力度，打造一批贴合需求、特色鲜明、高效实用的担保产品。要主动加强与财政、农业农村、金融监管等部门对接，争取政策支持、资源倾斜。深化与银行、保险等金融机构合作，构建优势互补、风险共担、利益共享的金融支农共同体。完善省市县三级联动体系，形成全省农担“一盘棋”发展格局。要聚焦重点任务，挂图作战、倒排工期、压茬推进，确保各项工作落地见效、开花结果。

四要创品牌、树形象，以卓越口碑铸就行业典范。认真践行精准、高效、温暖、贴心的服务理念，用心用情用力做好每一笔担保业务、服务好每一位客户。深入田间地头、农场车间，提供个性化、定制化、一站式服务，让“农担服务”成为有温度、有情怀、有担当的服务品牌。要研究农业产业规律、金融运行规律，以专业能力破解发展难题、提升核心竞争力，打造专业专注、精益求精的农担专业品牌。要牢记政策性金融机构使命担当，积极履行社会责任，主动担当作为，彰显国企责任。加强宣传引导、讲好农担故事、传播农担声音，展示农担服务“三农”、助力乡村全面振兴的生动实践，提升公司知名度、美誉度、影响力。要培育农担文化，以文化人、以文聚力，增强干部职工归属感、认同感、荣誉感。坚持以人为本，关心关爱员工，营造团结和谐、干事创业、积极向上的浓厚氛围，让农担文化成为凝聚人心、推动发展的精神动力。

撰稿：综合管理部

编辑：思昂传媒  吕晓娟 王锐

审核：综合管理部  王隽南