7月21日至22日，云南农担召开2026年年中工作会议。会议总结上半年工作成效，剖析短板、研判形势，立足政策性职能部署下半年工作，压实责任、优化结构、防控风险、提质增效，全力冲刺年度目标任务。公司董事长朱瑞东、总经理李世伟及领导班子成员出席会议；各部门、分支机构负责人现场参会，其余员工线上参会。 

会议听取4个职能部门、8个分支机构上半年工作汇报，表彰公司“岗位练兵・业务竞赛”活动先进集体和先进个人。朱瑞东作总结讲话，回顾公司十年发展成果，系统总结上半年工作成效。 

“双优冲锋团队奖”合照

“效能领跑团队奖”与“跨越突破团队奖”合照

“突围先锋标兵”合照

会议指出，云南农担始终对标上级工作要求，严守行业规范标准，政策性业务占比99.77%，高于全国农担体系平均水平；持续创新产品与数字化服务，有效提升支农服务质效。截至2026年6月末，公司累计担保金额672亿元，服务近 20.8万户新型农业经营主体；在保金额199亿元、在保户数 4.7万户，在保余额位列全国第6位，持续稳居全国农担体系第一方阵。 

上半年，公司以业务竞赛为抓手，坚持以赛促学、以赛促干，传统业务及数字化业务年度落地进度均超60%。惠农减负成果丰硕，全省86%的县区落地零费率政策，累计减免担保费1.80亿元；风险追偿工作高效推进，上半年回款3157 万元，完成年度目标的63%，充分彰显队伍实干成效。

会议强调，下半年要抓好以下七项重点工作——

一是坚持党建铸魂，厚植政治支农根基。以政治建设为统领，压实党建责任，推动党建与业务深度融合。聚焦数字化风控、产业研发等重点领域开展党员攻坚，依托农担沙龙平台，发挥党员先锋示范作用，把组织优势转化为企业发展动能。

二是坚持提质增效，擦亮政策农担底色。紧扣乡村振兴、粮食安全等国家战略，贴合云南高原特色农业发展布局，梳理各级惠农政策，建立落地台账，推行“一政策一方案一专员”闭环机制，保障政策性担保职能落地见效。

三是坚持守正创新，释放活力农担潜能。围绕队伍、管理、产品提质增效，搭建专业化分层培育体系，开展定向精准培训，锻造高素质从业队伍。联动高校、科研机构集聚优质资源，全方位激发企业创新活力。

四是坚持数字转型，构筑智慧农担载体。锚定数字化转型目标，明确建设时序与路径，迭代升级数字化服务平台，完善数据治理机制，打通数据壁垒、整合共享资源，以科技赋能服务提质、效率提速。

五是坚持守牢底线，织密安全农担防线。健全全流程、多层次风控体系，细化各环节风控细则，构建事前预防、事中管控、事后处置的全链条风控机制，精准防范化解经营风险，夯实稳健发展基础。

六是坚持从严治企，涵养清廉农担生态。以全面从严治党引领企业治理，把廉洁建设融入经营全过程。紧盯关键岗位与重点领域，常态化排查廉政风险、狠抓闭环整改，营造风清气正干事环境。深入开展警示教育，以案明纪、固本培元，不断筑牢全员廉洁思想防线。

七是坚持人才兴企，培育企业文化气质。完善分层分类人才储备体系，常态化开展全员培训，优化考核激励机制，重点培育懂农业、财政、金融的复合型人才，弘扬企业价值理念，以文化凝聚人心，强化作风建设，激活企业内生发展动力。

十年深耕农担路，一心坚守惠农心。征程再启，云南农担将以“五个农担”建设为主线，锚定“树标杆、找差距、争一流、创品牌”发展目标，持续聚焦支农惠农主业，为云南高原特色农业提质增效、乡村全面振兴、农民增收致富、农业强省建设持续贡献农担力量。

撰稿：综合管理部