2026年1月28日，云南省农担公司召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央、省委省政府部署要求，传达全省财政工作会议精神，总结2025年及“十四五”期间的工作成效，研究分析面临的形势任务，布置2026年重点工作。公司党委书记、董事长朱瑞东作会议讲话，公司党委副书记、总经理李世伟主持会议。省公司全体员工、各分支机构负责人现场参会，分支机构员工以视频方式参会。

会上，省公司业务发展部、风险控制部、战略发展部、资产保全与法律事务部、监察审计部5个部门及德宏、文山、曲靖等9个办事处负责人对2025年工作情况作汇报，提出下一步工作思路和计划。

各部门和分支机构负责人汇报2025年工作情况及2026年工作思路和打算

同时，对公司2025年度“优秀团队”“十佳员工”“年度之星”“十佳学习标兵”和“优秀工会干部”“工会积极分子”进行了表彰。

公司2025年度优秀团队三等奖

表彰公司“十佳员工”

表彰公司“十佳学习标兵” 

会议指出，过去的一年，云南省农担公司始终坚守“为国固本、立滇兴农”使命，以党建为引领，紧扣政策性、普惠性、专业性定位，在服务农业强省建设、助力乡村全面振兴中交出亮眼答卷，支农效能持续释放，年末在保余额稳定在合理区间，业务规模在全国省级农担公司中保持前列，年度代偿率连续五年下降，年度追偿率位居全国第二，实现规模与质量双提升。通过深化“政银担”合作机制，推动“零费率”政策扩面实施，切实降低新农主体融资成本，为全省高原特色农业产业发展注入“金融活水”。

会议强调，2026年，公司要坚持稳中求进的工作总基调，紧跟行业发展趋势，要以“树标杆、找差距、争一流、创品牌”为目标，打造“政策农担”新标杆、激发“活力农担”新动能、创建“智慧农担”新平台、构建“安全农担”新体系、筑牢“清廉农担”新防线，以更高标准、更实举措服务云南高原特色农业高质量发展。

会议围绕服务云南农业强省建设目标，明确了下一阶段任务，重点从七个方面抓好工作。

一强化政治引领，筑牢高质量发展根基。持之以恒推进全面从严治党，加强党建对业务的引领，深化党建与业务融合发展，推进党支部品牌建设，推动担保服务下沉。

二聚焦主责主业，提升精准支农效能。结合各地政担合作成效与产业规划，探索“一域一策”服务模式，打造以“滇农担”为品牌的花卉、茶叶、咖啡、中药材等高原特色担保产品，持续加大对57个国家和省级乡村振兴重点帮扶县的支持力度。

三深化协同合作，构建良好支农生态。加强与主管部门及地方政府的配合协同，推动政担风险补偿补充机制建立；深化与金融机构合作，建立新型的银担分险模式，探索研究“政银担保投”支农政策协同机制，放大财政金融政策支农效应。

四严守风险底线，筑牢稳健经营屏障。完善风险全流程管理，创新管控手段，推进智能风控体系的构建，运用多种手段，提升追偿和清收的质效。

五加速数字转型，赋能高质量发展。构建“客户为中心、数据为驱动”的数字化农担平台；提升运营管理效率及信息数据采集水平，切实提升客户服务数字化能力。

六加强队伍建设，激发内生发展动力。深化轮岗锻炼、跟班学习、岗位练兵、技能竞赛等措施，构建复合型人才储备体系；实施动态化考核、差异化激励，激发全体干部职工担当作为的内生动力。

七培育企业文化，塑造良好品牌形象。围绕云南农担的使命、愿景、价值观、企业精神四大要素打造企业文化。以公司成立十周年为契机，加大政策宣传力度，为新农主体提供更专业、高效、便利、贴心的担保服务，让“新农主体要贷款，遇到困难找农担”成为共识。

撰稿：综合管理部

编辑：思昂传媒  吕晓娟 王锐

审核：综合管理部  王隽南